增长到2013年的2923万人次

2018-09-06 22:32

上任伊始,他“壮士断臂”,力推制度变革,将华侨城从原来的一个开发区下面拥有许多“小而全”企业转变为一个由若干具有市场竞争力的“大而精”企业组成的成片综合开发商,从而进一步掌握了产业的主导权。华侨城从“收租者”变为了“投资者”和“运营商”,从一个小市场的管理者变成一个大市场的开拓者和经营者。他主导华侨城商业模式的创新,始终坚持把“保持商业模式的创新性和独特性”作为企业发展的生命力,把“经受市场和政策双重考验”作为商业模式的衡量标准。精心构建了由主题公园群、主题酒店群、高品位文化设施和社区所组成的深圳华侨城旅游度假区,培育了康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一批耳熟能详的知名品牌。开创性提出了“旅游+地产”商业模式,并在全国开始战略布局,先后在北京、上海、成都、泰州、天津、昆明、武汉、西安、宁波、顺德、重庆、福州等一二线及区域中心城市成功完成布点布局。同时,为了解决旅游项目北方冬季运营的问题,在在天津东丽湖打造了中国第一个大型室内主题公园——天津欢乐谷。通过整合文化演艺、文化艺术、主题文化景区、数字娱乐设备研发和制造等领域所具备的独特优势,他带领华侨城集团公司加快向“以文化为核心、旅游为主导,中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”转型。经过多年发展,华侨城游客接待量从1998年的531万人次,增长到2013年的2923万人次,年均复合增长率达到12%,连续8年作为亚洲第一的旅游企业集团,跻身世界旅游景区集团八强,2013年更是进入全球四强,并且在游客增长率方面保持领先。

在华侨城城区建设中,他秉承“在花园中建城市”的理念,继续以先进、持续、统一的规划作为城区发展的指引,在城区的规划上坚持:企业发展与城区开发紧密结合;成片开发的规划管理模式与统一的大社区管理模式结合;保持自然生态环境,营造丰富的公共空间;突出“人文”特色,以文化建设丰富城区内涵。

2014年,任克雷当选深圳市设计联合会会长,新的岗位代表了新的责任,他全情投入协会工作,积极走访会员单位和相关行业协会,深入思考协会如何助力行业发展的重大问题。特别是国务院10号文件提出,推进文化创意和设计服务产业发展,促进与相关产业深度融合的意见后,他创新性的提出成立一个跨界融合的行业平台。在他的主导下,全国第一家在民政部门注册的跨行业联盟——深圳市设计与艺术联盟于2014年10月成立,他本人也当选为联盟第一任主席。联盟首创“设计+艺术+教育+金融”的模式,集结代表深圳市创意产业的各行业协会、艺术机构、教育机构与金融机构的等17家机构作为发起单位,以一种全新的模式搭建起了设计艺术产业融合发展的新平台。相信联盟在任克雷主席的带领下,能够集聚社会、政府等各方面更多的关注和资源,进一步提升文化创意产业的竞争力和国际影响力,也为国内相关行业融合发展提供积极的借鉴意义。

2000年以后,华侨城东部工业区大批工厂外迁,旧厂房空置废弃。他提出丰富华侨城文化产品,引入创意产业,全面推动东部工业区功能改造的设想,将旧厂房改造为创意产业的工作室,通过引进设计、摄影、动漫创作、教育培训、艺术等行业机构,还有一些有创意特色的相关产业如概念餐厅、酒廊、零售、咖啡店等,使旧厂房的建筑形态和历史痕迹得以保留,同时又衍生出更有朝气更有生命力的产业经济。目前,oct-loft华侨城创意文化园已经发展成华南地区最大的文化创意园区。